项目背景

⑴ 湘油泵内部已存在各种系统，ERP、PLM、SPC、OA等，但各系统是相互独立，并未成业务上相集成，多只解决部门级的问题，未上升到公司层次，各系统只是一个信息孤岛，急需打通。

⑵ 数据是决策的基础，公司当前的管理方式在更高的客户要求、质量要求以及自身的提升需求面前已经显得越来越力不从心，需要通过对数据的分析，系统化的规划来提升。

⑶ 在订单产能快速评估及决策应对、生产计划的自动排产、产品多维度批次追溯、公司产品成本核算等方面需要信息化系统数据支撑。

项目目标

⑴ 建立统一、集成、完善的设计制造体系，产销协同体系，计划执行体系，采购考核体系为决策支持及时提供依据。

⑵ 构建系统集成平台，搭载与周边多系统的统一接口，实现数据共享，保密，准确。

⑶ 成功实施MES,APS,OA，HR系统在公司的推广应用。

⑷ 实现成本多维度，高效准确，差异化分析等管理目的。

⑸ 实现企业经营效益分析，各种异常预警处理，确保企业业务全面管理。

⑹ 打造一个高标准的数字化车间，提升湘油泵行业领头地位和推动其他车间信息化建设。

⑺ 建立坚实的项目团队，使其具备流程整合及系统实施的经验，成为公司的骨干力量。

⑻ 辅导推动企业信息化水平向国际一流靠近，快速对接客户管理要求。

⑼ 助力公司成为“中国2025智能制造”示范点单位，突显亮点，引领行业发展方向，成为行业标准起草单位。

⑽ 项目计划总工期三年，努力争取两年内完成。

信息化蓝图规划整体思路

项目实施的方法